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企业文化

1. 高度重视“以人为本”的人才策略

市场经济的发展与国际市场竞争必然要求“人本主义”价值观为企业管理的提升提供支撑随着市场经济的深入人才的竞争是最大的竞争我们给予大家适当的平台让他们自己充分自由的发挥与施展并得以实现“司其才”的真实写照

2. 强调文化教育管理

所谓文化管理,是从人的心理和行为特点人手,培养企业组织的共同情感共同价值,形成组织自身的文化公司购买投影仪等先进设备进行教育培训并规化三楼能容纳百人的培训室以文化引导为根本手段,通过教育培训的平,以激发员工的自觉行为为目的全面提升管理效率的独特的管理思想和管理方式

3. 高度重视管理制度建设与员工心理反应的互动关系

公司坚持人性化管理的原则第一“以和为贵”的群体主义价值观成立福利基金管理会对公众福利事业献上一点力量针对各项制度通过民意调查修改并完善第二“以仁为本”的领导观公司每位领导都非常仁和仁慈无论是公司高层的CEO还是普通的一线员工大家在生活上工作上都同样相互尊重相互帮助相互关场第三“以情为重”的社交私人化心理开展多中式培训讨论会增加公司内部人员的沟通与协调形成每周公司召开一次早会的形式每天部门的早会原则更多的促进大家的感情交流在文娱活动才中公司定期举办各类丰欢彩的活动如演讲/蓝球/象棋比赛取

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